“布鞋首富”去世一年多，曾经被捧上神坛的民族企业家人设，由于6个私生子女的曝光，如今碎了一地。
7月24日，知名财经作家吴晓波发表了一篇题为《宗先生的布鞋破了》的文章，毫不客气地指出，宗庆后是营销天才，但“人设”终究经不起时间的考验。
吴晓波和宗庆后相识于1991年，曾是《非常营销》一书的合著者，但2007年因达能事件彻底闹掰。
在吴晓波看来，宗庆后擅长用“爱国”包装商业行为，甚至不惜煽动民族情绪来达到目的，最终却让公众对他的形象产生了巨大落差。
吴晓波的评价很犀利，但也算一针见血。
宗庆后一生都在经营两个品牌：一个是娃哈哈，另一个是他自己。
从“不上市、不割韭菜”的实业家人设，到“穿布鞋、一年开销五万、坐高铁二等座”的朴素形象，再到“一妻一女”的专情标签......
01、“爱国饭”吃多了，终究会噎着
宗庆后完美人设让无数人感动，以至于马云都曾对他马首是瞻，他去世时更是全网哀悼。
可如今，随着300多亿遗产争夺战的爆发，人们才发现，那双象征节俭的布鞋背后，藏着远比想象更复杂的真相。
吴晓波提到，2007年宗庆后和法国达能闹掰时，他高举“民族品牌”大旗，声称要“让中国人拥有中国品牌”，成功煽动了舆论。
可实际上，饮料行业早已是充分竞争的市场，根本不存在所谓的“外资恶意并购”风险。
宗庆后这一招，说白了就是利用公众情绪来为自己争取利益。
后来，这套话术被他用得越来越顺手。
2017年，他在一场互联网峰会上突然质问马化腾和杨元庆：“我们的服务器后台到底是在美国人手里还是中国人手里？”
现场掌声雷动，但业内人士听了只觉得尴尬——这问题既没逻辑，也没意义，纯粹是情绪输出。
吴晓波说得没错，宗庆后确实是个营销天才，但他把同样的手法用在了个人形象的塑造上，最终演砸了。
公众可以接受一个企业家有缺点，但无法容忍被刻意营造的“完美人设”欺骗。
尤其是当遗产纠纷爆发后，人们才发现。
那个号称“一妻一女”的宗庆后，背后竟有至少六个子女，甚至还有“二房高管”“三房管家”这样的狗血剧情。
02、罕见照曝光，晚年幸福
和宗庆后人设崩塌形成鲜明对比的，是他的原配妻子。
这位低调到几乎从不接受采访的女人，最近罕见很多生活照被网友曝光，引发了全网的围观。
其中有一张引人注目的，是年轻时的施幼珍和4岁的宗馥莉一起吃饭。
宗馥莉穿着红色的花裙子，头上扎着大红花，手里剥着一颗鸡蛋，施幼珍身上是一件绿白相间的绣花上衣，正在给女儿夹菜。
还有一张非常的令人唏嘘，是宗庆后和施幼珍一起看春晚。
当时的施幼珍披肩短发，容貌还很年轻，脸上带着温婉的笑容，反而是宗庆后看起来有些沧桑。
两个人并排坐着，气氛很融洽，完全看不出宗庆后已经背叛了婚姻和家庭。
最有意义的一张，是几年前，71岁的施幼珍在浙江衢州游仙霞岭。
她上身是一件黑色外套，下身是黑白花的裤子，戴一副黑框眼镜，身边陪同了一群人，施幼珍笑得很开心。
相较于网红史晓燕所说，衣着普通郁郁寡欢，很明显施幼珍活得比她幸福和潇洒。
毕竟是陪宗庆后白手起家的原配夫人，也是宗庆后一辈子唯一的妻子，不做亏心事不怕鬼敲门，晚年游山玩水很是惬意。
即便宗庆后外面私生子女众多，女儿宗馥莉依然有独生子女光荣证。
03、不立人设，赢到最后
施幼珍的厉害之处在于，她早就看透了婚姻的本质。
1996年，当杜建英在美国生下宗庆后的孩子时，外界都以为她会大闹一场，可她选择了沉默。不是软弱，而是清醒。
她知道，一旦撕破脸，真正吃亏的不是杜建英，而是自己和女儿。
所以她不动声色地布局，一边稳住自己在公司的地位，一边为宗馥莉铺路。
2004年，施幼珍成立宏胜饮料，让女儿从底层做起，一步步积累经验。
如今，宗馥莉能稳坐娃哈哈掌门人的位置，背后离不开母亲的运筹帷幄。
有人说施幼珍活得太憋屈，可仔细想想，她才是真正的赢家。
杜建英争了一辈子，最后落得个“知三当三”的骂名，三个私生子为了遗产和宗馥莉对簿公堂，被全网唾骂。
而施幼珍不用争也不用抢，该有的利益一样没少，晚年还能和宗庆后一起旅行，享受天伦之乐。
这种“以退为进”的智慧，比杜建英的算计高明多了。
说到底，人生不是一场表演，而是一场长跑。
你可以靠营销赢得一时的掌声，但只有真实和智慧，才能让你走得更远。
宗庆后用“布鞋”包装自己，可鞋破了，真相也就藏不住了。
杜建英假装无辜机关算尽，最后却成了人人喊打的“反派”。
唯有坦然相对不需要人设的施幼珍，最终活成了自己人生的主角。
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